江苏省苏州市和联永硕集团（原华硕集团）是一个怎么样的企业？

1. 江苏省苏州市和联永硕集团（原华硕集团）是一个怎么样的企业？

华硕？  新区的厂子？  
你是不是职校毕业然后被学校推荐过去就业的？  
那我劝你不要去，那个厂子不错，我以前有朋友在那工作！  但是如果是职校毕业生的话，过去工资很低的，其余的钱都被你们学校的校长呀什么的吞了！待遇也不好！
如果你是别的途径进的厂子的话，可以尝试做一段时间，毕竟我也不是很清楚内幕！ 
不过，我朋友的经验就是，一般普通的，招聘进去的，都干不到一年就会辞职走人的！
如果觉得回答得可以，请采纳！

2. 华硕,和联永硕,名硕,凯硕,百硕,康硕的关系

华硕是总公司，和联永硕是子公司，名硕、凯硕、百硕、康硕是子子公司。
和联永硕是华硕电脑有限公司于2008年1月1日正式拆分的一家电脑公司。
和联集团有名硕电脑、凯硕电脑、百硕电脑三家独资子公司，总投资额近6亿美元。

扩展资料
华硕发展历程
1989年4月1日，徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦，4个曾经的同事拿着筹集来的1000万新台币，开始了自己的创业之路。
1990年，华硕与IBM同步推出了486主板，这是台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录，当时足足领先了台湾同业半年以上时间。
2003年第三季度，IDC发布的最新统计数据表明，全球每4．2台电脑中，就有一台电脑使用华硕生产的主板。
2008年，华硕爆出重大丑闻：华硕陷害门。
2019年3月28日早间消息，据美国科技媒体TechCrunch报道，一名信息安全研究员两个月前向华硕发出警告称，有华硕员工在GitHub代码库中错误地发布了密码。
参考资料
百度百科--华硕
百度百科--和联永硕

3. 和联永硕集团在全球共多少家公司

墨西哥捷克有工厂大陆有上海苏州还全球布局

4. 和联永硕的公司简介

华硕电脑有限公司于2008年1月1日正式拆分。该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕净值约1,400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元。华硕除将代工切割为 2 家公司外，包括大陆等地子公司亦会针对负责业务进行分割，例如翔威、亚旭及即将清算的日月明划至华硕品牌公司，和联旗下有华擎、 AMA 、威硕、名硕、昌硕及墨西哥厂等，永硕则拥有凯硕及捷克厂等。而对于分家时间点，施崇棠说，其实分家可再快一点，后悔没有早点切割。在高层布局方面，未来华硕品牌公司仍由施崇棠担任董事长，团队成员包括业务总经理曾锵声等， 2 家代工子公司和硕、永硕则皆由现任华硕副董事长童子贤接掌董座，而创办人之一、华擎董事长徐世昌则担任副董事长，由童子贤一手领军的工业设计团队亦并入和联，原 OEM 事业处、服务器事业处，负责板卡、笔记型计算机 (NB) 、桌上型计算机 (DT) 及服务器代工业务的童旭田、程建中等人则为和联核心团队要角。施崇棠表示，为发挥自有品牌经营与代工业务切割 综效 ，华硕一直积极进行组织重组及专业分工，以提高整体竞争力，预定 2008 年 1 月 1 日将正式完成分家事宜，代工事业取得 820 亿元资金，分割为和联、永硕 2 家子公司，而为全体股东权益着想，此次采用母子分割法并不影响公司净值。针对外界质疑代工事业为何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠强调，和联取得 700 亿元资金，主要是以 PC 代工事业为主，永硕则拥有 120 亿元资金，主掌非 PC 代工业务，而另分割出永硕的主因是考虑接下来在非 PC 代工领域还有其它购并、入股及策略联盟计划，有些合作伙伴会考虑对方主力营运业务对于自身是否有帮助，加上若合作一方净值过大，对于对等洽谈合作细节会有些阻碍，在多方评估下才切割为 2 家子公司，但在任务完成后，最终 2 家公司应会合并为 1 家公司。此外，由于华硕是百分之百持股 2 家子公司，外界亦质疑子公司获利将会再回到母公司手中，分割已失去意义，施崇棠对此表示，品牌、代工切割后， 2 家代工公司将规划挂牌上市，原则上以台湾为主，也会考虑海外上市必要性， 2008 年会积极采取引进特定投资人及进行员工释股等多元方式。施崇棠强调，产业环境已不利于华硕品牌与代工业务并存，随着品牌业务扩展，在争取代工业务时频遭对手以共享资源安排及品牌业务实力提出质疑，在多家客户反应下，华硕加速品牌、代工切割大计，并进行无数次沙盘推演，希望能将组织、人事冲击降至最低，并符合客户需求，朝「只有第 1 ，没有第 2 」目标迈进，亦会持续落实垂直整合分工策略。施崇棠指出，华硕 2006 年合并营收约达 5,602 亿元，品牌事业营收比重约 33～38% ， 2007 年目标则约 7,500～8,000 亿元，品牌事业约占 2,500 亿元，和联相关部门约 3,000～3,500 亿元，永硕相关业务则约 1,500～2,000 亿元，其中，永硕 2007 年即可开始获利。童子贤则强调，在宣布品牌、代工分家时程细节后，代工业务 2～3 个月内会有显著成绩出现。业界对此推估，由于华硕已与多家品牌业务洽谈多款订单，为避免重演苹果 (Apple) 掉单，加上因应多家客户要求，才会迅速发布分家大计，期望能令大单安心落袋，当然更希望苹果订单回流。华硕财务长张伟明针对分家细节表示，和联将拥有 1,026 亿元资产，负债为 326 亿元，营业价值 700 亿元，和联将以每股发行价格 43.75 元，发行 16 亿股予华硕；永硕资产为 273 亿元，负债 153 亿元，营业价值 120 亿元，未来永硕将以每股发行价格 15 元，发行 8 亿股予华硕作为对价， 2 家子公司将带走 820 亿元，华硕品牌母公司则为 580 亿元。另外，华硕母公司暂未有减资计划，而先前有关以现金增资发行普通股参与发行海外存托凭证 (GDR) 部分，则是因应分家预作准备，分割后持续往巨狮平方目标迈进。

5. 有要进苏州和联永硕（原华硕）的没？

那是个垃圾厂，我大学毕业后，三年的青春浪费在那了，每个月拿那点发不了财，也饿不死人的工资，进那之前请慎重！

6. 苏州和联永硕集团

假的，收什么保护费，名企业的，里面7万多人，警卫就1万了

7. 华硕属于和联集团吗

不是，，， 华硕电脑为世界最大之主板制造商，自1999年中起于苏州新区陆续成立了名硕电脑（苏州）有限公司及系硕、凯硕、康硕、百硕等五家加工贸易企业,在苏州高新区建立了 "华硕科技园区"，该区占地五十四万平方米，已建厂房面积已超过三十万平方米。总投资额达三亿两千万美元。
华硕集团其主要产品为电脑主板、桌上型电脑、笔记本电脑、光驱、电脑附加卡、IA等先进信息产品以及电脑连接器、机构件及印刷线路板等零配件产品。产品目前出口至全球五大洲、六十余个国家，遍及全世界。全球主要知名IT企业（如Sony, Intel, Dell, HP, Palm, Samsung等）都是华硕集团的主要客户。
华硕公司始终坚持服务社会、回报社会,公司以"珍惜自然资源、持续改善及污染预防"为理念,按照"减量化、再利用、再循环"的原则,从2002年开始，针对环境之主要冲击的挥发性有机物、废弃物、生活污水、化学品适用等积极地开展工作,进行循环经济试点尝试。
为保证整体循环经济的推动，公司专门成立了试点工作推行小组，总经理担任总召集人，各厂的负责人担任成员，专业环境管理人员负责循环经济活动的策划。在整个试点活动中定期召开项目会议，检查执行进度情况，以保证整项工作的顺利进行。同时加强员工的教育、形成共识，并由总经理召集各厂部主管进行 "循环经济推行、达到生态园区理想"的宣誓。
华硕集团从水利用、固体废物等方面进行循环经济建设试点，并取得了一定的成效。
硫酸铜回收--众所周知，印刷线路板工艺会产生一定的含铜废水，它产生的废水及废水处理产生的含铜污泥会增加处理的成本和废铜的回收率，同时又对环境造成污染。
硫酸铜冷却结晶回收的优点：1.减少废液排放，节省药液成本，降低废水、污泥处理费用；2.回收有价值的硫酸铜；3.生产工艺稳定，提高产品质量；4.实现减污，符合环保要求。华硕集团的百硕电脑有限公司投资30万元增添了硫酸铜冷却结晶回收机设备，目前每天能回收硫酸铜几十公斤，一年大约可回收硫酸铜20t左右。硫酸铜是一种化工原料产品，目前市场上硫酸铜收购价大约在4000元/t，仅销售硫酸铜一项，该公司就可增加经济效益几十万元，同时又使废物重新成为资源获得充分利用，减少50%的含铜污泥的排放，改善了环境。水资源改善--首先从每位员工宣导着手，于卫生洗手间广贴节水贴纸，购置使用省水卫生设备，如：感应式水龙头，全面掀起珍惜水源意识。进一步利用ISO14001环境管理体系，发挥"涓滴不漏"精神，对所有园区内的作业制程透过合理化改造机制，以少量的设施投入即达到水的循环利用率40-70%，将空调冷凝水收集储存可提供全园区绿地70%的浇灌使用。每天约90吨冷凝废水实行再循环，据统计，2004年万元营业额耗水量为6.0吨，比2003年8.0吨的水耗用，全园区整体水资源耗用改善了25%。废弃物减废改善--2003年全园区所产生废弃物每月约有4000吨。集团公司开展减废活动，目标减废50%，各厂先钜细无糜做出废弃物分类，广设生活垃圾分类箱，重新规划车间产出固废集中分类区，制定了不定期的稽查计划确保废物分类活动的落实，并积极寻找回收利用方式，如废PE膜与气泡布边料替代保立龙作填料的再利用、原仓装木箱、铁皮由于未加工分类，只能当废物处理，现在加工后做成小木屋、休闲椅、停车亭等，既给员工休闲提供了方便，又使这些废物形成循环利用，节约了成本，减少废物产生。全园区固废细分至39个项目,其中90%可经过回收、循环、加工再利用等方式减废，目前已达到65%回收利用率，全园区实行减废达25%。

8. 苏州华硕和联集团现在怎么样？

垃圾的很